하나의 신화가 그것 모집 젊은 노동자가보다 오래된 노동자를 유지하기 위해 더 많은 비용이다. 많은 노년층 근로자하지만, 더 높은 급여를받을 수 있습니다 숨겨진 교체 비용은 고용 자신의 조기 년 동안 젊은 근로자의 높은 매출을 위해 고려 때, 실제 비용 절감 경험이 풍부한 직원과 유지에 있습니다. 두 번째 신화는 고용주가 의료 및 기타 혜택에 대한 비용은 노년층 근로자에 대한 더 많은 비용을 믿을 것입니다. 젊은 근로자들이 더 많은 부양 가족을 가지고있는 동안 실제로, 노년층 근로자, 적은 급성 질병이 있습니다. 현실은 전반적인 혜택은 젊은 노동자들에 대한 세 이상 동일해야 해결될 수있다는 것을집니다. 또한, 의료 노동자의 진보 국립 부족 우려가 있습니다. 더 많은 베이비 붐 세대는 더 오래 살고,하지만 그들은 만성 질환과 장애로 고통 받고있다. 미국의 인력을 입력 적은 젊은 근로자가 있습니다. 결과적으로, 미국은 실제로 해제면 좋겠 베이비 붐 세대의 경력ould 캡처 및 후임자로 통과시켰습니다. 무슨 노년층 근로자해야합니까? 여기에 생각의 : 그들은 오늘날의 노동력에 경쟁력을 유지하므로 자신의 실력을 업데이 트하여 자신의 발전을 위해 책임을해야합니다. 이전 성인의 지혜는 여전히 매우 소중히합니다. 마찬가지로, 그들은 자신들이 배우고 계속되면 존재하는 기회를 인식해야합니다. 이야기 사기 나이가 근로자들이 조기 인수를 데리고 또는 그들은 은퇴를 벽에까지 강요되고있다는 것을 느낄 콘텐츠를해서는 안된다는 것입니다. 오늘의 상승 건강 관리 비용으로, 경제의 상태, 그리고 베이비붐 세대가 더 오래 사는 것을 있으며보다 교육 세대 사실, 그들은 고용주와 손을 함께하고 그들의 요구 목소리. 모든 노년층 근로자가 더 이상 작동하실 수 있지만, 누가 어떻게 많은 사람들이 자신의 경력을 맡아 것이 현명할 겁니다. 고용주들은 미래에 무엇을해야합니까? 한 가지는 그들이 미래에 대한 준비 작업에 대해 수행할 수있는 단계에 대한 정보를 추구하는 것입니다이봐요, E. 그들은 노년층 근로자에 대한 융통성있는 작업 일정 및 작업 공유의 기회를 제공하기 위해 인적 자원 정책을 수정해야합니다. 그들은 마음의 나이가 성인과 훈련 프로그램을 설계해야합니다. 그들은 많은 잘못된 신화를 극복하기위한 노력으로 연령 다양성 문제에 민감한 유지하는 방법에 대한 관리자와 직원 교육을해야합니다. 그들은 나이와 관련된 변화를 수용하기 위해 더 나은 직장 인체 공학적 디자인을 제공하는 방법을 고려해야합니다. 그리고 그들은 또한 기회가 다음 세대에 더 많은 경험이 근로자의 지혜를 전할 제공하는 멘토링과 코칭 프로그램을 설치해야합니다. 고용주, 당신은 준비가 이러한 도전을 충족해야하는 건가요? 새로운 : 윌리엄 J. Rothwell은 펜은 주립 대학에서 인력 교육 및 개발 교수, 그리고 다이앤 Spokus, 펜은 주립 대학교 보건 정책 및 관리에 교수, 하비 고물들을 말입니다 그리고 조엘 Reaser '의 작업 이상으로, 공동 저자 아르 , 관리, 교육 및 유지 노년층 근로자 '를위한 전략, 2008).