'우리는 극적인 조치를 고려하지'부스는 말했다. '우리의 공급자 모두 마찬가지로, 우리는 그들과 얘기를 그들은 우리가 그들과 함께 작업하려고하면 문제가 생기면.

포드 관계자는 Visteon 도움이되지 결정은 현금을 절약하고 필요에 의해 주도 아니지만 두 회사는 밀접하게 묶인되지 않는다는 사실을 반영했다. 포드는 지금 Visteon에서 얻을하는 데 사용되는 부품의 대부분을 제공하기 위해 다른 공급자를 사용하고 있습니다.

포드는 적절한 공개 응답을 준하지만 부품 Visteon에 의존 유적과 자동차 부품의 흐름 중단을 두려워했다면 어떤 방법으로 도움을했을 존 헨케는 기획 관심 주식, 버밍햄에있는 컨설팅 회사의 사장인.

Visteon 꺼내에 관한 질문은 공급 업체가 파산 신청의 첨단에있는 추측 때문에 부상시킵니다. 애널리스트들은 정리가 주 이내에 올 수 있다고 예측했습니다.

Visteon 대변인 짐 피셔가 파산 추측에 대해서는 언급을 거부했다.

피셔 그러나, Visteon은 2003 년 이후, 두 파산 고문과 지속적인 관계, 커클랜드 & 엘리스와 로스 차일드의 기업을 가지고 확인했다. 어떤 새로운 발전이 있었을 경우에는 그는 언급하지 않았다.

공급자의 재정에 대한 업데이 트가 Visteon의 넷째와 풀 분기 2008 년 수입을 출시 때 2월 25일 제공됩니다, 피셔는 말했다.

예선 결과는 1월 13일 표시 Visteon은 11억8천만달러 현금, 7천5백만달러 주요 미국의 크레딧 라인에서 그린을 포함한 2008 종료 발표했다. 그것은 공급자의 연말 채무보다 적은 약 2,760,000,000달러의 균형이다.

포드는 일부 식물과 노동자를 되찾기에 의해 2005 년 병든 공급을 도왔습니다. Visteon은 본질적으로 이후 구조 조정되었습니다.

10 월, Visteon은 3 월 말까지 다른 800 년까지 글로벌 급여 headcount을 줄이기 위해 계획을 발표했다.

월, 부품 제조 업체가 비용 절감을 위해 4 일 근무 주에 2000 미시간 직원을 넣어. 5 일간의 주지만, 2월 1일 재개 높은 유료 직원 임금 배당을받는 것입니다.

포드는 여전히 3 분기의 끝에 Visteon의 글로벌 비즈니스의 35 %를 차지, 피셔는 말했다. 그 금액의 11 %가 북미 지역에서 포드이다.

Visteon는 2000 년 독립이되었을 때, 포드는 전체 사업의 85 %를 의미합니다.

'Visteon과 포드가 다른 장소에서 분명히 있으며,'포드의 CEO 앨런 Mulally 고 말했다.